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浅谈飞发基桥施工经验

 

来源:本站原创 作者: 发布时间:2016-4-21 阅读:465

      贝宁飞发基桥是海外公司在贝宁承建的第一个由世界银行出资,按照法国规范标准修建的桥梁项目。所处位置地质情况较为复杂,施工工序繁琐且各工序之间相互制约,对外交涉难度大,市场影响力大。在这种情况下,本项目的施工不仅得到业主单位的认可,还取得了工期和效益的双丰收,并在项目组织管理、当地员工聘用、对外沟通等方面积累了丰富的经验,可为今后类似项目作参考。总结经验如下:
      1.精简队伍,科学管理。
      团队的良好协作是项目成功的关键。本项目人员配备精炼,中方人员长期维持在15人左右,层次分明,是一支由老中青员工相结合组成的队伍。这种精简的项目结构,不宜存在多级的管理。
      为了加快施工进度,项目管理团队以身作则,亲自到一线参与现场技术和管理工作,耐心指导培养年轻学员,促使他们快速胜任各自的岗位。通过“以人为本、技术为核心,用帮带学”的方式帮助年轻的技术人员成长,多次组织各部技术员到其他项目进行学习,取其精华,活学活用。
      生活方面项目领导不搞特殊化,无论是作息时间还是生活条件都与一线员工保持一致,从精气神上带动全体员工积极工作,促成了一种勇于担当,不怕苦累的工作氛围。人人都愿参与到一线施工,根据需要灵活转变工作角色,使看似精简的队伍能够应付各项复杂的工作。
      2.大力推行属地化管理
      考虑到项目效益和今后在当地的长久发展趋势,项目开工时就明确了大力培养当地员工的发展思路,并通过报纸等媒体招聘具备资质的工程师参与项目管理。
      在项目的实施过程中,聘用了2名工程师作为技术管理人员,1名环境工程师参与当地居民的拆迁协调工作,3名测量工程师担任测量放线工作,并配备2名负责资料整理的办公室人员。这批当地工程师在工作过程中,在各自岗位发挥很好的沟通效用,大大减少了翻译的工作量。尤其是在资料整理方面,当地工程师可以直接按照监理要求提供所需的各种资料,中方管理人员和翻译不再直接参与资料整理和翻译工作,而是起到把控监督作用。
      事实证明,启用当地工程师,不仅大大节省了成本(上述工程师团队全部工资仅相当于一名中方管理人员),还节省了翻译人员的大量工作,提升了沟通效率。
      通过大量培训当地工人,并挑选其中优秀的技术工人签订劳务合同,让这部分员工存在企业归属感和荣誉感,以便更有效的为公司服务。这批骨干员工灵活机动,可以根据需要很快调配至邻近国家直接参与工作;具备与中方人员简单沟通的能力,能够胜任对当地普通员工管理的岗位,一旦工作需要,可以迅速扩充当地队伍;技术能力到位,甚至一部分员工可以参与电路机械维修,大型机械操作等技术性较强的工作。
      通过对这批当地人员的培养,不仅为本项目带来很好的经济效益,还为公司在贝宁的后续发展提供了大量人才储备。
      3.精心组织,优选合作单位
      世界银行的项目,合同一般包含地质勘探和施工图设计。由于项目采用法国标准的规范,这两项工作只能选用当地公司或外地具备设计能力的单位。
      根据当地市场规模小,有实力的公司相对少的现状,为了保证项目施工进度,通过多重比选,最终选择了科特迪瓦一家勘探公司和突尼斯的一家设计公司。但是由于这两家公司在贝宁境内没有常驻机构,给沟通工作带来较大困难,资金支付方面也存在一定的风险。最终勘探工作较预计工期延迟了1个月才完工,设计工作几乎是伴随着整个项目的施工过程,勉强在相应工序开工之前完成相关设计工作,对项目的施工安排造成了非常大的压力。
      针对这个教训,在后期与业主单位在沟通中认识到,设计工作一般情况下业主单位具备这方面人才或者存在长期合作的单位,可以通过业主单位寻求合作伙伴,且具有工作效率高、审核通过率高不易产生账务纠纷等优势。
      4.以诚待人,以质量换取信任
      本项目对外环境十分复杂,需要经常沟通的单位有监理公司、业主公司、设计公司、设计监理公司、桥梁质保公司、贝宁环境部和当地市政部门等,沟通任务量大,且经常有市长甚至总统视察工地,对外接待任务十分繁重。
      在这种情况下,我方人员能较好的与各单位保持良好的沟通交流,甚至根据实际需要经常主动组织会议协商项目各项进程,尤其是设计相关的工作。这得益于对业主、监理始终以诚相待,通过对项目质量进度的责任心和把控能力,赢得了各单位的认可尊重,相信我公司具备良好的素质和业务能力去优质的完成工作任务。这一点,正是本项目实施的一个重要的意义,想要开拓发展这片新的市场领域,必须将公司的品牌实力以最佳的方式展现给当地市场,才能为今后的进一步发展提供有效的人脉资源支撑。(贝宁多哥指挥部提供)


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