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基层项目安全工作怎么做
来源:本站原创 作者:孙照会 发布时间:2017-6-13 阅读:135

    以“全面落实企业生产主体责任”为主题的“安全生产月”活动正在轰轰烈烈开展,基层项目安全工作怎么做,才能出真章见实效?
    一、搞好安全策划工作,把安全工作筹划在前,纲举目张,让每位员工心里有一明晰账。安全策划和施工组织设计以及项目策划书一样,作为项目策划工作的一部分,清晰定义每个岗位在安全网中的节点位置,分析出本项目的一般风险点和重点风险点,分析出质量与进度和安全工作的关系,施工质量和安全风险点的关系,施工组织与进度与安全生产的关系点,不抢工期、均衡生产和安全生产关系的重要性。事前统筹策划,事中检查修正,事后总结提高。
    二、增强安全意识,入脑入心成习惯,习惯成自然。安全意识的形成和交通法规意识、纪律意识、社会公德意识一样,在目前大环境下,形成起来不是那么容易。安全生产月活动签名仪式培养安全意识的一种方式。我们有铁道兵的军人传统,培养安全意识就像造就军人意识那样,要长期不断学习、警醒、培养,变成习惯自觉行为。培养安全意识,形成安全文化氛围,要持之以恒,安全教育警示,班前会警示,班中检查督促,班后总结。
    三、提高安全技能,加强安全工作能力建设。安全技能和驾驶技能、操作技能、实验技能、测量技能等其他技能一样,都要不断加强提高。安全技能的提高需要在不断实践中、在学习中、在交流中、在培训中得到不断提升。企业要为此创造条件,加大技能能力建设,才能使安全工作上水平上台阶。
    四、加强安全设施建设,确保措施可行可靠。安全设施是保证安全施工的重要硬件基础,保持适当的投入,要突出安全措施的实用性、可操作性、可靠性。
    五、落实安全行动,提高执行力。一切一切的行动最终都要靠认真落实才能出成效。提高执行力,不打折扣坚持不懈落实各项措施和办法,才能养成良好的安全意识,才能提高安全技能,才能不断加强设施建设,才能形成良好的安全文化,形成安全习惯。
    六、健全安全绩效考核机制,调动安全工作积极性。基层安全绩效考核要以月为单位,进行考核兑现,奖罚分明,增强安全工作的使命感和自觉性,全员防范事故风险,变被动的“要我安全”为“我行动,我安全”,大力营造人人关注安全、重视安全、参与安全的良好氛围。
    贝多指挥部要求全员参与“安全事关你我他”征文活动,也是敦促每个人认真思考自己在安全工作中的角色定位,一起思考交流安全工作,提高安全意识,提高安全技能的重要方法途径。
    安全生产工作说不完的话题,项目安全生产任重道远,牢固树立安全就是质量,安全就是信誉,安全就是效益,安全就是市场的理念,按照安全生产月活动通知的各项要求,扎实做好安全生产每项工作,脚踏实地,一丝不苟,勤奋担当,不松懈、不麻痹、不懈怠,为贝多指挥部安全生产工作开创新局面,为奋力开拓新市场而继续努力。(贝多指挥部  孙照会)

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